Ollaan hiljaa niin naapurit ei kuule

Lehmiä pellolla.

Tulevaisuuden maatila -hankkeen aikana syntyneitä ajatuksia


Tulevaisuuden maatila -hankkeessa on puhuttu paljon maatalouden kannattavuudesta ja kannattamattomuudesta. Isoja kysymyksiä on noussut esiin, ja aihe on kokonaisuudessaan melko arka. Suomessa on paljon menestyviä maatiloja, mutta miksi niistä ei puhuta? Kun hyvää tulosta tekeviltä tilallisilta kysytään, miten menee, vastaus on yleensä “ihan ok” tai “päin peetä”. Suomalainen ei kerro, että menee todella hyvin, koska siitä tulee sanomista. Vähintään naapuri murisee uudesta traktorista. Täällä on totuttu siihen, että asioista ei puhuta ennen kuin on myöhäistä, ja menestyvillä on parempi olla hiljaa. Yleinen ilmapiiri mediassa ja somessa on se, että mikään ei kannata ja kenelläkään ei mene hyvin. “Mitäpä se hyvejää”, sanovat pessimistit Puolangalta. Tämä ei tuo toivoa kenellekään, että saisimme suomalaista ruokaa myös tulevaisuudessa. Sanotaan, että hymy tarttuu, mutta negatiivisuus tarttuu vielä enemmän.

Mitä tapahtuisi, jos menestyjät nousisivat esiin ja jakaisivat sen, että heillä menee hiton hyvin? Siitähän tulisi kysymyksiä: miksi teillä menee hyvin? Ja jatkokysymyksiä jatkokysymyksen perään. Masentuuko toinen tilallinen siitä, että toisella menee hyvin? Perinteinen suomalainen kateellisuus voi nostaa päätään, ja tilallinen leimataan ylimieliseksi, jolta pitäisi ottaa tuet pois, kun menee hyvin. Mitä se niillä tuilla tekee, jos yrityksellä tehdään rahaa? Ei ymmärretä, että tukien tarkoitus on varmistaa toiminnan kannattavuus nyt ja tulevaisuudessa, jotta saamme ruokaa pöytään, vaikka maailman ja Suomen markkinahinnat heiluvat voimakkaasti. Meillä ei ole Yhdysvaltojen kaltaista vakuutusjärjestelmää, joka takaa minimihinnoista huolimatta palkan yrittäjälle. Asioita ei haluta ymmärtää oikein, ja perinteisesti suomalainen maksaa 50 euroa siitä, että naapuri ei saa 100 euroa. Parempi olla hiljaa, niin naapurit eivät ajattele pahalla eikä kukaan kuvittele, että ollaan ylimielisiä. Tästä johtopäätöksestä vastataan huonoon sävyyn, että kaikki on hanurista ja mikään ei kannata.

Suomessa on harvinaista, että omalla yrityksellä tehdään rahaa tai että siitä puhutaan ääneen. Entä jos vaihdettaisiin asennetta ja kerrottaisiin, että menee tosi hyvin ja miksi menee hyvin? Voisiko se tuoda toisellekin tilalle toivoa, että “minäkin voin menestyä, jos tuo toinenkin menestyy”? Entä jos jaetaan onnistumiset julkisesti epäonnistumisten lisäksi ja ihmiset yhdistävät voimansa? Tieto on voimaa ja yhteistyö ylivoimaa.

Negatiivisen ilmapiirin vallitessa kukaan ei uskalla menestyä julkisesti, ja osa tiloista on epätoivon partaalla, koska toivoa ei näy missään. Ei tiedetä, että täällä voidaan menestyä, kun asioita tehdään oikein. Vaikka kahdelle henkilölle annettaisiin kaksi täysin samanlaista tilaa, lopputulos voi olla se, että toinen menestyy ja toinen on konkurssissa. Eikö se kerro siitä, että toisella on osaamista ja toisella ei? Entä jos tämä menestyvä tilallinen olisi jakanut tietoa ja menestymistä toisen kanssa, ja tämä toinen olisi ollut kiinnostunut toisen tilan toiminnasta? Olisiko silloin kaksi menestyvää tilaa yhden menestyvän ja konkurssipesän sijaan?

Jos ihmiset, jotka eivät ymmärrä suomalaisen ruuan tuotannon ja tukipolitiikan merkitystä, saataisiin ymmärtämään, miksi tämä on tärkeää, meillä olisi ylpeitä ja menestyviä ruuantuottajia, jotka sanovat sen ääneen. Nämä ihmiset tarvitsevat lisäinfoa suomalaisesta puhtaasta ruuasta, huoltovarmuudesta, kaupan alan kilpailusta ja politiikasta. Tärkein asia on se, että kaikkia ei voi miellyttää; toiselle kumarrat ja toiselle pyllistät. Uskalla menestyä ja pyllistä niille, joilla ei ole ymmärrystä tai halua ymmärtää asioiden todellista puolta. Muista, että me kaikki haluamme, että meillä on tulevaisuudessakin maatiloja ja puhdasta suomalaista ruokaa.

-Heidi

Tulevaisuudenmaatilahanke #JTF #PohjoisSavonLiitto

Tulevaisuuden maatila -hanke

Kannattaa, ei kannata, kannattaa vai miten se voisi kannattaa?

Lehmiä pellolla.

Tulevaisuuden maatila -hankkeen aikana syntyneitä mietteitä.

Minkälainen on suomalaisen maidontuotannon todellinen tilanne tällä hetkellä? Mediasta saa jatkuvasti lukea, kuinka uidaan syvissä vesissä ja yhä syvemmälle sukelletaan. Pitääkö tämä paikkaansa? Osittain tämä pitää paikkaansa, mutta kolikossa on aina kaksi puolta. Luonnonvarakeskuksen tilastojen valossa Itä-Suomessa esimerkiksi vuonna 2022 10 % tiloista maksoi keskimäärin jokaista tehtyä työtuntia kohden itse 10 euroa eli maatalous oli hyvin kallis harrastus. Sitten on toinen ääripää 10 %, jotka saivat palkkaa keskimäärin yli 50 euroa tunnissa. Näiden ääripäiden välissä on se 80 % maidontuottajista.

Miten tähän asetelmaan on päädytty? Nykypäivän maidontuotanto on todella armotonta bisnestä; harvassa ovat ne pienet perheviljelmät, joita löytyy vanhoista kuva-albumeista. Nykyään pyritään ja oletetaan, että tulevaisuuden maatilat ovat suuria yksiköitä mutta pystyykö pieni tila pärjäämään suurien maatilayrityksien rinnalla? Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta tällä hetkellä näyttäisi siltä, että kyllä pystyy – helppoa se ei kuitenkaan ole.
Mitä onnistuminen sitten vaatii? Maatalous on nykypäivänä verrattavissa käytännössä mihin tahansa yritysmaailman yritykseen. Kilpailu on kovaa, heikot jäävät jalkoihin ja jatkuvasti pitää kehittää itseään, toimintaansa ja lisäksi yhteistyö muiden toimijoiden kanssa täytyy olla sujuvaa, jotta pää pinnalla. Jos ei ole valmis kehittämään itseään, yrityksen toimintaa eikä ole mitään paloa oppia uutta, niin pitää kysyä itseltään, että pystynkö olemaan tulevaisuudessa mukana bisneksessä nimeltä maatalous.

Menestyksen salaisuus?

Menestyvillä tiloilla on paljon yhteistä keskenään. Onko se paljon lehmiä, isot peltopinta-alat, uudet traktorit vai onnelliset ja tyytyväiset omistajat? Veikkaisin, että osa näistä tekijöistä löytyy kaikilta, mutta joillain ne täyttyvät kaikki. Yhdistävä tekijä vuodesta toiseen tulosta takovissa yrittäjissä on usko ja luotto omaan tekemiseen. Usko omaan tekemiseen tulee ammattitaidon kautta. Ollaan ammattilaisia ja luotetaan siihen, ammattitaitoa myös kehitetään koko ajan. Nämä ammattilaiset ovat oman yritystoiminnan johtajia. ”Tuurilla ne laivatkin seilaavat” jotkut saattavat sanoa, mutta nykyajan maatilan johtaminen vaatii ammattitaitoa ja eritoten johtamisen taitoa. Tuuri on vain kiva plussa mukana, jos sitä sattuu olemaan.

Näillä johtajilla on selkeä oma visio ja tulevaisuuden strategia mitä kohti he etenevät. He selvittävät ja tunnistavat oman tilan heikkoudet, vahvuudet, mahdollisuudet ja realiteetit ja käyttävät näitä asioita hyväkseen tai vahvistuakseen. He ovat yleensä kehittyviä yksilöitä, jotka ovat mukana tiedon aallon harjalla ja ottavat heille sopivan tiedon käytäntöön ja virheistä osataan oppia. Näillä ihmisillä on yleensä ”yhteisö” tai ”tiimi” ympärillä, joka auttaa saavuttamaan tavoitteet. Kukaan ei pysty tekemään eikä oppimaan kaikkea yksin ja parhaat ideat yleensä syntyvät porukalla. Eihän isoissa yrityksissäkään ole vain johtaja, joka tekee kaiken yksin suunnittelusta lopputuotokseen – yhteisössä ja yhteistyössä on voimaa niin maalla kuin kaupungissakin, olit sinä sitten Nokian tai oman maatilasi toimitusjohtaja. Yhteisön ja yhteistyön tärkeyttä ei voi ikinä korostaa tarpeeksi.

Hyvä johtaja miettii teenkö itse kirjanpidon, budjetoinnin, opiskelenko kaiken ruokinnasta ja eläinterveydestä, hoidanko eläimet ja teen vielä samalla peltotyöt ja yritän vielä saada vähän vapaa-aikaakin. Hyvä johtaja osaa priorisoida asioita ja jos hän ei osaa jotakin mikä on tarpeen, niin se opetellaan tai hankitaan siihen osaava tekijä – asiat pitää osata laittaa tärkeysjärjestykseen ja tehdä oikeita asioita oikeaan aikaan. Hyvä johtaja arvostaa ja osaa käyttää oikeanlaista asiantuntijatiimiä tai asiantuntijaa apuna saavuttaa tavoitteet tilan omilla resursseilla ja vie asiat loppuun asti. Hän tietää mistä palveluista kannattaa maksaa ja mistä ei. Hyvä johtaja luottaa ja kuuntelee omaa tiimiänsä mutta osaa myös kyseenalaistaa asioita. Hyvän johtajan tiimi voi myös olla se oma kehittyvä työyhteisö, puoliso, ystävät, naapuriyhteistyö tai tilallisten oma vertaisyhteisö missä jaetaan ilot, surut, virheet, onnistumiset ja autetaan toinen toisiaan. Harva pärjää yksin mutta on myös muistettava, että Suomessa on myös yhden hengen sirkuksia, jotka toimivat todella hyvin, mutta poikkeushan vahvistaa säännön.

Usko ja luotto omaan tekemisteen: kun usko on kunnossa, niin luottokin vahvistuu onnistumisien ja välillä epäonnistumisien kautta ja nimenomaan niiden epäonnistumisten kautta myös, jos osataan oppia virheistä. Kun usko ja luotto itseen on hyvä, osataan toimia ja ennakoida tilanteisiin niin myös itse luotto siellä pankkikortin puolellakin voi olla hyvä. Tilallahan on yleensä aina velkaa enemmän tai vähemmän niin kuin muidenkin alojen kehittyvillä yrityksillä. Ammattimaisella johdolla ja hyvän tiimin avulla laiva ei tuurilla seilaa vaan se laiva menee ammattitaidolla läpi tuulen ja tappuran huonoinakin vuosina.

Pienet tilat eivät ehkä pääse ihan samoille tuntipalkoille kuin parhaat suuret tilat, mutta myös nämä tilat saavat oman palkkansa hankittua. Täytyy vain selvittää, mitkä ovat tavoitteet, resurssit ja kuinka paljon ja mihin kannattaa panostaa rahallisesti, että se oma tila pyörisi koostaan huolimatta mahdollisimman kustannustehokkaasti ja kannattavasti, eläinterveyttä ja omaa terveyttä unohtamatta.

Kysymys kannattaako vai eikö kannata, kannattaisi siis unohtaa. Sen sijaan pitäisi kysyä itseltä, että oletko sinä kannattava tulevaisuuden johtaja? Oletko sinä se ammattilainen, joka nostaa johtajan tuntipalkkaa vai pyöritätkö päivittäin harrastustoimintaa, josta maksat itse jokaisesta tunnista?

-Heidi

Tulevaisuudenmaatilahanke #JTF #PohjoisSavonLiitto

Tulevaisuuden maatila kehittäminen/ investointi- hankepari – Ylä-Savon ammattiopisto YSAO

Johdetaanko sinua datalla vai johdatko sinä datalla?

Lehmiä pellolla.

Tulevaisuuden maatila -hankkeen aikana syntyneitä mietteitä.

Tällä hetkellä olemme uuden aikakauden reunalla. Maatalouden tieto ja data ovat erittäin arvokkaita, ja niitä kerätään monista lähteistä, kuten satelliiteista, sääasemista, maaperäsensoreista sekä tilallisten omista ohjelmista, koneista ja laitteista. Tämä data voi sisältää tietoa esimerkiksi sääolosuhteista, maaperän kosteudesta, kasvien kasvusta, koneiden suorituskyvystä, tilan tuotannosta, eläinterveydestä ja itse tilan kunnosta. Kun data analysoidaan oikein, se voi tarjota arvokkaita oivalluksia, jotka auttavat maatilallisia optimoimaan tuotantonsa.

On tärkeää olla tietoinen siitä, kuinka paljon tietoa tilastasi on kerätty eri tahojen toimesta ja miten sitä käytetään muualla. Usein tilanomistajat omistavat koneita ja laitteita tai käyttävät ohjelmistoja, joista kerätään tietoa. Kuitenkin tämä data ei aina ole pelkästään tilanomistajan käytettävissä. Esimerkiksi ohjelmia hankkiessa tai konetta ostaessa on hyväksyttävä, että tietoja käytetään myös muualla, ja maksat ohjelman käytöstä tai laitteen omistuksesta.

Maatalousyrityksissä voidaan myös olla tilanteessa, että jos haluat analysoida omia tietojasi tai käyttää dataa, jota olet itse tuottanut, saatat joutua maksamaan siitä erikseen. Vaikka data syntyy periaatteessa jo valmiiksi ohjelmaan, sen käyttöön saattaa liittyä lisämaksuja. On tärkeää olla tietoinen näistä käytännöistä ja tehdä harkittuja päätöksiä tietojen keräämisestä ja käytöstä.

Tämä on hullunkurinen tilanne, jos verrataan muuhun yritysmaailmaan. Yritykseltä pyydetään arvokasta tietoa, jotta toinen tai jopa kolmas osapuoli voi käyttää sitä. Tämä toinen osapuoli maksaa siitä tiedosta yritykselle, jotta saa sen tiedon käyttöönsä. Maatalouden puolella tämä asia on päälaellaan. Tilallinen maksaa toiselle osapuolelle siitä, että se toinen osapuoli käyttää tilan tietoja omiin tarkoituksiinsa. Tämä on todella isoa bisnestä kaikille muille paitsi tilalliselle.

Haasteet ja tulevaisuuden näkymät


Tämä on ollut todellinen haaste Tulevaisuuden maatila -hankkeen datasillan rakentamisessa. Tavoitteena on pilotoida tietopankki, josta pilottitila voi helposti tarkastella kaikkien koneiden ja laitteiden tuottamaa dataa yhdestä paikasta. Lisäksi tavoitteena on yhdistää erilaisia datoja suoraan toisiinsa ja analysoida niitä. Haastavaksi tämän tekee se, että yritykset, jotka keräävät tietoa pilottitilalta, eivät ole suostuneet jakamaan tilan omia tietoja pilottitilan omaan käyttöön tällaiseen tietopankkiin. Tilallisen käyttöoikeudet omiin tietoihin ovat rajalliset, eikä omia tietoja ole voitu hyödyntää täysimääräisesti. Onneksi muutamat yritykset ovat heränneet tähän epäkohtaan ja haluavat olla edelläkävijöitä kohti oikeudenmukaisempaa tilannetta.

Ajattele, jos tilallinen pystyy jatkossa hyödyntämään dataa tilallaan paremmin, kun saadaan tuotua esimerkiksi apevaunun, lypsykoneen ja eläinvaakojen tuottama tieto yhteen paikkaan ja luomaan yhteinen raportti näistä, joissa näiden kaikkien tietolähteiden dataa on analysoitu. Esimerkiksi jos tilalla on monta appeen tekijää, niin voi seurata konkreettisesti yhdestä paikasta, mitä ja milloin appeeseen on laitettu, maitotuotosta ja eläinten kasvua, tapahtuuko muutoksia appeen tekijöiden välillä. Tieto auttaa johtamaan paremmin, suunnittelemaan toimintaa ja löytämään vahvuudet ja heikkoudet.

EU:n uusi data-asetus astui voimaan vuonna 2024, ja sen soveltaminen alkaa vuonna 2025. Asetuksen tavoitteena on lisätä avoimuutta, helpottaa tiedon siirtoa ja avata suljettuja rajapintoja, jotta data liikkuu paremmin. Lisäksi pyritään luomaan uusia rajapintoja, jotka helpottavat erityisesti käyttäjien ja pienempien yritysten pääsyä dataan. Asetus edistää oikeudenmukaisuutta datan arvoketjuissa, kilpailua datamarkkinoilla ja mahdollistaa datavetoisia innovaatioita.

Miten maatilallinen voi tästä hyötyä? Tämä asetus voi muuttaa Suomen kilpailukenttää merkittävästi, koska dataa pyritään jakamaan tulevaisuudessa avoimemmin ja oikeudenmukaisemmin. Tilalliset voivat saada paremman pääsyn laitteidensa tuottamaan dataan ilman lisämaksuja, mikä helpottaa datan hyödyntämistä oman tilan johtamisessa. On tärkeää ymmärtää datan rahallinen arvo, sillä muut tahot eivät keräisi sitä, ellei se olisi taloudellisesti kannattavaa.
On tärkeää, että datan käyttö on reilua ja läpinäkyvää. Reilu datalainsäädäntö pyrkii, että maatilalliset tietävät, miten heidän dataansa käytetään ja että he hyötyvät siitä oikeudenmukaisesti. Suomessa esimerkiksi Sitra on edistänyt reilun datatalouden periaatteita, jotka tukevat maatilallisten oikeuksia ja mahdollistavat datan tehokkaan hyödyntämisen.

-Heidi

#Tulevaisuudenmaatilahanke #JTF #PohjoisSavonLiitto

Tulevaisuuden maatila -hanke

Ole järkevä johtaja tilallasi – ota datajohtaminen haltuun!

Lehmiä pellolla.

Tulevaisuuden maatila -hankkeen aikana syntyneitä mietteitä.

Dataa ja tietoa on paljon, mutta mistä tietää mikä on turhaa ja mikä ei? Mikä tieto auttaa sinua olemaan asiantuntija oman tilasi johtamisessa? Maatalouden digitalisaatio on tuonut mukanaan valtavan määrän dataa, joka voi mullistaa maatilojen johtamisen ja päätöksenteon. Tärkeää on osata myös jättää turha data pois ja keskittyä oikeisiin asioihin. Datan avulla maatilalliset voivat tehdä tarkempia ja perustellumpia päätöksiä suunnitellessaan tilan toimintaa.

Datalla johtaminen lypsykarjatilalla tarkoittaa, että tilan päätöksenteko perustuu kerättyyn ja analysoituun tietoon. Tämä lähestymistapa voi parantaa tilan tuottavuutta, tehokkuutta ja kestävyyttä. Tietoa maataloudesta keräävät myös muut toimijat maatalouden ympärillä, ja mm. asiantuntijat hyödyntävät työssään todella paljon maatalouden valmista dataa neuvoessaan ja opastaessaan tilallisia. Mitä tietoa sinä tarvitset ollaksesi tiedon aallon harjalla?

Johtamisen ja strategisen suunnittelun näkökulmasta on tärkeää ymmärtää, millaista tietoa tarvitset ja miten sitä analysoidaan, jotta dataa voidaan hyödyntää tehokkaasti. Ensimmäinen askel on määrittää selkeät tavoitteet ja kysymykset, joihin haluat datan avulla vastata. Sinun tulee määrittää tilasi keskeiset suorituskykymittarit (KPI:t), kuten maidontuotanto per lehmä, rehunkulutus, terveysindikaattorit ja taloudelliset tunnusluvut. Yksi tärkeimmistä asioista on myös tehdä selväksi itselleen, mitkä ovat tulevaisuuden tavoitteet tuotannossa ja mitä lähdetään tavoittelemaan. Näiden mittareiden avulla voit seurata tilasi suorituskykyä ja tehdä tarvittavia muutoksia. Tämä auttaa sinua keskittymään olennaiseen tietoon ja välttämään datan ylikuormitusta.

Toiseksi kannattaa hyödyntää erilaisia teknologioita ja työkaluja, kuten sensoreita, IoT-laitteita ja maatalouden ohjelmistoja, jotka keräävät ja analysoivat dataa reaaliajassa. Näiden työkalujen avulla voit saada tarkkaa tietoa esimerkiksi lehmien terveydestä, maidontuotannosta ja rehunkulutuksesta. Tämä auttaa sinua tekemään tietoon perustuvia päätöksiä, jotka parantavat lypsykarjatilasi tuottavuutta ja tehokkuutta.

Analysoimalla riskit minimiin


Kun opitaan yhdistämään ja analysoimaan tuotannon tuottamaa dataa taloudenhallinnan datan kanssa, voidaan tehdä entistä viisaampia päätöksiä, jotka parantavat liiketoiminnan tehokkuutta ja kannattavuutta, koska dataan perustuvat päätökset ovat yleensä tarkempia ja luotettavampia. Tällä saadaan tilalle riskienhallintaa, koska hyvä datajohtaminen auttaa tunnistamaan ja hallitsemaan taloudellisia riskejä. Esimerkiksi ennustemallien avulla voidaan arvioida tulevia taloudellisia haasteita ja valmistautua niihin etukäteen.

Analysoimalla kustannusrakenteita ja tunnistamalla tehottomuuksia voidaan löytää tapoja vähentää kuluja ja parantaa resurssien käyttöä, ja näin saadaan aikaan kustannussäästöjä. Hyvän datajohtamisen avulla taloudellista suorituskykyä voidaan seurata reaaliajassa. Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin muutoksiin ja auttaa pitämään talouden hallinnassa. Dataan perustuva analyysi tukee pitkän aikavälin strategista suunnittelua ja pienentää riskejä. Yritykset voivat käyttää historiallista dataa ja trendejä ennustamaan tulevaa kehitystä ja asettamaan realistisia tavoitteita.

Yhteistyö muiden tilallisten ja asiantuntijoiden kanssa on hyödyllistä. Jakamalla tietoa ja kokemuksia voit oppia uusia käytäntöjä ja saada arvokkaita näkemyksiä, jotka voivat parantaa tilasi toimintaa. Lisäksi osallistuminen koulutuksiin ja seminaareihin voi auttaa sinua pysymään ajan tasalla uusimmista trendeistä ja innovaatioista maataloudessa.
Lopuksi muista, että datan hyödyntäminen ja datajohtaminen ei ole kertaluonteinen projekti, vaan jatkuva prosessi. Seuraa säännöllisesti keräämääsi dataa, arvioi sen merkitystä ja tee tarvittavia muutoksia tilasi johtamisessa. Näin voit varmistaa, että pysyt kilpailukykyisenä ja pystyt vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin.

-Heidi

#Tulevaisuudenmaatilahanke #JTF #PohjoisSavonLiitto

Tulevaisuuden maatila -hanke

Skenaariotyöskentelyä ja Ylä-Savon yhteisiä tulevaisuuskuvia kesäkuussa 2023

Laatu kuvituskuva.

Toteutimme kesäkuussa 2023 Ylä-Savon yhteisen skenaariotyön, jonka tarkoituksena on ennakoida Ylä-Savon toimintaympäristön kehitystä skenaarioiden avulla vuoteen 2035. Skenaariot ovat kuvauksia toimintaympäristön vaihtoehtoisista tulevaisuuksista. Niiden rakentamisen tarkoituksena on syventää ymmärrystä toimintaympäristön muutoksista, haastaa nykyistä ajattelua sekä synnyttää uutta keskustelua, mikä voi johtaa vielä parempaan huomiseen Ylä-Savossa. Projekti toteutettiin EMill ennakointimalli ja Kestech hankkeiden yhteistyönä ja skenaariotyöskentelyä fasilitoi skenaario- ja strategiatyöhön erikoistunut konsulttitoimisto Capful.

Aluksi toteutimme lyhyen kyselyn, jonka tulosten pohjalta kartoitettiin ja analysoitiin Ylä-Savon alueelle olennaisia muutostekijöitä. Tulevaisuustaulukon avulla hahmoteltiin kolmen erilaisen skenaarion luonnokset, joita tarkennettiin kahdessa työpajassa. Kumpaankin kolmen tunnin mittaiseen työpajaan osallistui noin parikymmentä henkilöä yläsavolaisista yrityksistä ja oppilaitoksista sekä kuntien ja kaupunkien edustajia.

Työpajoissa muodostuneet skenaariot nimettiin Skenaario 1: Kasvua vastuullisuus edellä, Skenaario 2: Sopeutumista kriisien keskellä sekä Skenaario 3: Kiertotaloudesta hyvinvoinnin veturi. Skenaarioiden avulla keskustelimme Ylä-Savoon reilun kymmenen vuoden kuluttua mahdollisesti kohdistuvista uhkista ja mahdollisuuksista. On hyvä muistaa, että yksikään näistä skenaarioista tuskin toteutuu sellaisenaan, vaan se on parhaimmillaankin yhdistelmä niissä esiintyviä ilmiöitä. Skenaariotyön tärkein anti on kuitenkin herätellä ajattelemaan tulevaisuutta pidemmälle ja panna toimeen niitä toimenpiteitä, jotka ohjaavat kohti sitä toivottua tulevaisuutta. Toimenpiteiden ja tekemisen aika on jo alkanut.

Lisätiedot skenaariotyöstä: Heidi Huttunen, EMill ennakointimalli -hanke, heidi.huttunen@ysao.fi tai Reijo Hynynen, Kestech osaamiskeskittymä, reijo.hynynen@savonia.fi ja Herkko Pulkkinen, herkko.pulkkinen@uef.fi, Kestech osaamiskeskittymä

Ota yhteyttä

Heidi Huttunen
hankeasiantuntija, EMill ennakointimalli hanke
heidi.huttunen@ysao.fi

Ennakointia YSAO ASIAA podcastissa ja vastuullisuusvaatimusten ennakointia Lapinlahdella

Lego rakennelma jonka avulla kuvataan yrityksen vastuullisuutta

Uusimmassa YSAO ASIAA -podcastin 13.3.2023 julkaistussa jaksossa on mukana Ylä-Savon jätehuollon toimitusjohtaja Risto Kauhanen ja Ylä-Savon ammattiopiston EMill-ennakointimallihankkeesta hankeasiantuntija Heidi Huttunen, jotka pohtivat radiojuontaja Sami Turusen johdolla muun muassa sitä, mistä tulevaisuus alkaa, mitä on ennakointityö ja mitä kuuluu ennakoinnin työkalupakkiin. Jakso on tuotettu yhteistyössä Savon Aallot kanavan kanssa.

Pääset kuuntelemaan ennakointijakson tämän linkin kautta

Vastuullisuuden ennakointi -työpaja järjestettiin 17.4.2023 EMill ennakointimalli ja AKTIVOI hankkeiden yhteistyönä upeassa vanhassa Väärnin pappilassa Lapinlahdella. Työpajan fasilitoi Jenni Rissanen Paju Consultingista. Työpajassa hyödynnettiin LEGO SERIOUS PLAY -menetelmää, jonka avulla päästiin hauskalla ja tehokkaalla tavalla sukeltamaan vastuullisuusteemoihin sisään. Työskentely värikkäiden ja monipuolisten Legojen kanssa auttaa löytämään uusia ideoita ja näkökulmia yritysten vastuullisuustyöhön sekä se auttaa sanoittamaan ja konkretisoimaan vastuullisuustekoja. Keskustelimme niin ajankohtaisista kuin tulossa olevistakin vastuullisuusteemoista, esimerkiksi miten yritys voi ennakoida vastuullisuuteen liittyviä vaatimuksia ja odotuksia ja miten niihin voi valmistautua.

Vastuullisuuden tärkeimpiä teemoja ovat:

Ilmastonmuutos, luontokato ja muu ympäristövastuu: Yritykset ja niiden asiakkaat ovat yhä tietoisempia ympäristövaikutuksistaan ja niiden vastuusta ilmastonmuutoksen torjunnassa. Yritysten tulee olla osa ilmastokriisin ratkaisuja ja siten investoida kestäviin energialähteisiin, vähentää hiilidioksidipäästöjä, minimoida jätettä ja kehittää kestäviä tuotteita.

Sosiaalinen vastuu: Yritysten tulee varmistaa, että heidän toimintansa ei loukkaa ihmisoikeuksia tai syrji ketään, mukaan lukien työntekijät, yhteistyökumppanit ja asiakkaat. Tämä voi tarkoittaa investointeja koulutukseen, tasa-arvoon, monimuotoisuuteen ja inkluusioon.

Teknologian vastuu: Nopeasti kehittyvän teknologian myötä yritysten on tärkeää miettiä, miten teknologia voi vaikuttaa yhteiskuntaan ja yksilöihin. Tämä voi tarkoittaa tietosuojan ja -turvallisuuden parantamista, tekoälyn eettisten ohjeiden luomista ja vastuullisen tekoälyn kehittämistä.

Taloudellinen vastuu: Yritysten on oltava vastuullisia myös taloudellisessa mielessä. Tämä tarkoittaa muun muassa verovastuun noudattamista, reilua kilpailua ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoittelua.

Ota yhteyttä

Heidi Huttunen
hankeasiantuntija, EMill ennakointimalli hanke
heidi.huttunen@ysao.fi

Mitä jos suunnitelmat muuttuvat? –  Tulevaisuutta voi lähestyä usealla tavalla

Opiskelija työkoneen ääressä.

Erilaisten tulevaisuuskuvien tarkastelu auttaa yrityksiä pysymään kilpailukykyisinä muuttuvassa maailmassa. Ennakoinnin menetelmiä on useita, mutta niiden yhteinen tavoite on antaa yritykselle tietoa tulevista muutoksista ja auttaa sopeutumaan niihin mahdollisimman nopeasti. Ennakoimalla voi siis saada aikaa varautua edessä siintävien haasteisiin ja kääntää ne mahdollisuuksiksi.


Trendien, ilmiöiden ja signaalien havainnointi on olennainen osa ennakointia. Se tarkoittaa uusien ideoiden, teknologioiden ja muiden yrityksen liiketoimintaympäristöön vaikuttavien tekijöiden seuraamista ja analysointia. Tämä auttaa yritystä huomaamaan erilaisia vaihtoehtoja sekä tunnistamaan sellaisia käännekohtia, joihin se voi tarttua ennen kilpailijoita. Tulevaisuuspyörä-työkalun avulla voidaan jäsentää ja tarkentaa erilaisia teemaan liittyviä näkemyksiä ja niiden mahdollisia vaikutuksia. Myös Sitran tulevaisuuskolmio auttaa hahmottamaan valittuun aiheeseen liittyvää kokonaiskuvaa ja havaitsemaan tähän liittyvää menneisyyden painoa, nykyhetken työntövoimia sekä tulevaisuuden imua.


Skenaariotyöskentely on luova menetelmä, jossa yritys kuvittelee ja kehittää useita erilaisia tulevaisuuden skenaarioita eli vaihtoehtoisia tulevaisuuskuvia. Tämä auttaa valmistautumaan erilaisiin tulevaisuuden tilanteisiin ja kehittämään konkreettisia suunnitelmia niiden varalle. Skenaariotyöskentely pohjaa nykyhetken tietoon ja sanoittaa toisistaan poikkeavia tulevaisuuskuvia, jotka muuten arjessa voivat tuntua liian villeiltä. Skenaarioita voi hahmotella tulevaisuustaulukon tai nelikenttäanalyysin avulla.


Ennakoinnin tavoitteena ei ole ennustaa tulevaisuuskuvien todennäköisyyttä, vaan se auttaa vetristämään ajattelua erilaisista tulevaisuuksista ja parantaa siten yrityksen muutosvalmiutta. Silloin kun suunnitelmat keikahtavat uuteen asentoon, on vaihtoehtoja ja toimenpiteitä mietitty valmiiksi. Ylä-Savon ammattiopiston EMill ennakointimalli auttaa yläsavolaisia yrityksiä ennakoinnin polulle ja löytämään ennakointityön tueksi tulevaisuusorientoituneita kollegoita. Tervetuloa mukaan toimintaan – Tulevaisuuden siemenet kylvetään jo tänään.

Ota yhteyttä

Heidi Huttunen
hankeasiantuntija, EMill ennakointimalli hanke
heidi.huttunen@ysao.fi

Millaista osaamista tulevaisuuden Ylä-Savossa tarvitaan?

Kolme sähkö- ja automaatioalan sähköasentajaopiskelijaa, ammatinohjaaja ja opettaja työskentelevät piirilaatikoiden parissa teknologia-alan oppimisympäristössä, kyseessä on työelämäosaaminen.

Tulevaisuudessa tarvittavasta osaamisesta puhutaan paljon, eikä syyttä. Tulevaisuuden osaamisen pohja luodaan jo tänä päivänä, sillä osaamisen kehittyminen on yleensä aikaa vievä prosessi. Millaisia valintoja ja päätöksiä pitää tehdä jo nyt, jotta hankitulle osaamiselle on aidosti käyttöä siellä tulevaisuudessa?


Vaikka tulevaisuutta ei voi ennustaa, voi erilaisia tulevaisuuden vaihtoehtoja ennakoida. Ennakointi antaa työkaluja ja menetelmän siihen, miten erilaisia tulevaisuuskuvia voi hahmotella. Usein prosessi alkaa ilmiöiden havainnoinnilla ja analysoinnilla päättyen erilaisten skenaarioiden eli vaihtoehtoisten tulevaisuuskuvien arviointiin. Tämä soveltuu myös osaamistarpeiden ennakointiin. Parhaimmillaan skenaariotyötä tehdään yhteistyössä tärkeimpien sidosryhmien kanssa.


Kun tulevaisuuden osaamistarpeita tiedustelee hakukoneilta ja tekoälysovelluksista, saa vastauksia mm. yhteistyön, ongelmanratkaisutaitojen, luovuuden ja digitaalisten taitojen tärkeydestä. Joka tapauksessa osaaminen on muuttuva käsite, minkä vuoksi kyky oppia uutta ja soveltaa taitojaan uusiin työtehtäviin parantaa asemaa työmarkkinoilla. Myös luonnon kantokyvyn vastaan tulleet rajat edellyttävät taitoja hyödyntää jo olemassa olevia resursseja.


Ylä-Savon osaamisen kehittämisen malli on ekosysteemi, jossa tulevaisuudessa tarvittavaa osaamista tarkastellaan yhteisin silmin. Yritykset tuovat pyöreään pöytään oman toimialansa näkemystä tulevaisuuden osaamistarpeista ja alueen koulutuksenjärjestäjät ja kunnat ja kaupungit huolehtivat siitä, että koulutuksen resurssit kohdistuvat yhdessä havaittuun, tulevaisuudessa tarvittavaan osaamiseen. Tulevaisuuden osaaminen tehdään siis jo tänään ja yhdessä tehden siitä tulee vielä parempi.


Yhteinen ennakointiryhmä yläsavolaisille yrityksille antaa mahdollisuuden osallistua tulevaisuuden osaamisen kehittämiseen yhdessä oppilaitosten kanssa. Yhteisen ennakointityön tavoitteena on saada näkemys siitä, mitkä ovat Ylä-Savon menestymisen kannalta merkittävimmät yhteiset tulevaisuusteemat, millaisia osaamistarpeita Ylä-Savossa on tulevaisuudessa ja miten yhdessä ratkomme vastaan tulevat haasteet. Tervetuloa mukaan pian käynnistyvään toimintaan! Lisää ennakointiryhmästä voit lukea blogi 3:sta.

Ota yhteyttä

Heidi Huttunen
hankeasiantuntija, EMill ennakointimalli hanke
heidi.huttunen@ysao.fi

Ylä-Savon ammattiopistolla tähyillään tulevaisuuteen moni tavoin

Ylä-Savon ammattiopisto osallistui tammikuussa 2023 Sitran Megatrendit 2023-julkistustilaisuuteen oman kisakatsomon voimin. Käytännönjärjestelyistä vastasivat KesTech- ja EMill ennakointimalli-hankkeet. Megatrendit ovat pitkän aikavälin suuria kehityskulkuja, joiden vaikutukselta on vaikea välttyä. Sitra esitteli verkkolähetyksessä megatrendit, jotka olivat jäsennelty viiteen kokonaisuuteen: luonnon kantokyky murenee, hyvinvoinnin haasteet lisääntyvät, demokratia joutuu yhä kovemmalle, kilpailu digivallasta kiihtyy ja talouden perusta rakoilee. Kävimme kisakatsomossa keskustelua siitä, miten nämä aiheet näkyvät jo nyt ammatillisessa koulutuksessa ja miten voisimme tukea omalta osaltamme teemojen kehitystä suotuisaan suuntaan. Megatrendit vaikuttavat myös Ylä-Savon alueella ja moniin haasteisiin voidaan löytää ratkaisuja alueen yritysten ja koulutuksenjärjestäjien yhteistyöllä.


Jo aiemmin marraskuussa 2022 Ylä-Savon ammattiopistolla järjestettiin tulevaisuustyöpaja, jossa keskustelimme tulevaisuusvallasta. Siis esimerkiksi siitä keneen vaikutamme, kun Ylä-Savon ammattiopistolla tehdään tulevaisuuteen liittyviä päätöksiä. Ammatillisen koulutuksen tehtävä on kasvattaa uusia osaajia tulevaisuuden työelämän tarpeisiin. Menestyksekäs osaamistarpeiden ennakointi edellyttää avointa vuoropuhelua yritysten ja koulutuksenjärjestäjien kanssa jo tänään, jotta työntekijän osaaminen ja työnantajien osaamistarpeet voivat tulevaisuudessa kohdata. Tarvitsemme yhteisiä inspiroivia tulevaisuuskeskusteluja, joiden seurauksena tulevaisuuden mahdollisuudet hyödynnetään tehokkaasti ja uhkakuvat taklataan yhteisvoimin. Yläsavolaisten yritysten, koulutuksenjärjestäjien ja kuntien yhteinen ennakointiryhmä tuo kanavan yhteiselle tulevaisuuskeskustelulle. Voit tutustua ryhmän toimintaan täällä: Millainen on Ylä-Savon tulevaisuuskuva? – Tule mukaan yhteiseen tulevaisuustoimintaan

Ota yhteyttä

Heidi Huttunen
hankeasiantuntija, EMill ennakointimalli hanke
heidi.huttunen@ysao.fi

Millainen on Ylä-Savon tulevaisuuskuva? – Tule mukaan yhteiseen tulevaisuustoimintaan

Työelämän kuvituskuva.

Huolestuttaako lähestyvä taantuma tai työvoimapula? Millainen meininki on Ylä-Savossa kymmenen vuoden kuluttua? Mikä on tärkein tulevaisuuden taito? Millaisen osaamisen avulla Ylä-Savo menestyy myös tulevaisuudessa?


YSAO haluaa edistää yhteistä ymmärrystä tulevaisuuden työelämän tarpeista ja Ylä-Savon menestystekijöistä. Yhteisessä ennakointiryhmässä yläsavolaiset yritykset, koulutuksenjärjestäjät ja kunnat tekevät ennakointia yhdessä.
Yhteisen ennakointityön tavoitteena on saada näkemys siitä, mitkä ovat Ylä-Savon menestymisen kannalta merkittävimmät yhteiset tulevaisuusteemat, millaisia osaamistarpeita Ylä-Savossa on tulevaisuudessa ja miten yhdessä ratkomme nämä haasteet. Lisäksi ennakointiryhmä tuottaa alueen kehittämisessä hyödynnettävää tulevaisuustietoa ja toimii tiiviissä yhteistyössä Ylä-Savon osaamisen kehittämisen kumppanuusryhmän kanssa.


Toimintaan ovat tervetulleita kaikki yläsavolaiset tulevaisuuden työelämästä ja yhteiskehittämisestä kiinnostuneet yritykset toimialasta tai yrityksen koosta riippumatta. Ennakointiryhmä kokoontuu vuoden 2023 aikana noin kolmesta neljään kertaa. Osallistumalla pääset vaikuttamaan alueen yritysten ja koulutustenjärjestäjien väliseen yhteistyöhön ja saat kokemusta ennakoinnin menetelmien käytännön soveltamisesta.
Tulevaisuus tehdään yhdessä – Tervetuloa mukaan toimintaan!

Ota yhteyttä

Heidi Huttunen
hankeasiantuntija, EMill ennakointimalli hanke
heidi.huttunen@ysao.fi

Kirkastuuko yrityksen tulevaisuus ennakoimalla?

Iisalmi silhuetti

Varmuutta ja joustavuutta liiketoimintaan

Ylä-Savon ammattiopistossa käynnistyi elokuussa 2022 EMill ennakointimalli -hanke, jonka yhtenä tavoitteena on kehittää pienten ja keskisuurten yläsavolaisyritysten ennakointi- ja tulevaisuustaitoja. Ennakointiosaamisen merkitys korostuu vaikeina ja monimutkaisina aikoina. Korona-aika osoitti, että yritysten välillä on eroja siinä, miten toimintaympäristön yllättävistä muutoksista selvitään kuivin jaloin eteenpäin. Yrittäjälle ennakointiosaaminen tuo varmuutta ja joustavuutta liiketoimintaan silloin kun tulevaisuus näyttää sumealta.

Maailma muuttuu nopeasti, eikä kukaan voi tarkasti ennustaa mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Tulevaisuuteen on kuitenkin mahdollista vaikuttaa, sillä tulevaisuus ei ole vain yksi vääjäämätön, itsestään tapahtuva asia. Ennakoinnin avulla yrittäjä nappaa kiinni useammasta mahdollisesta tulevaisuuskuvasta ja pääsee näin itse aktiivisesti kehittämään yrityksensä toimintaa kohti sitä toivotuinta tulevaisuutta. Ennakointiosaaminen auttaa havaitsemaan uhkia ja mahdollisuuksia ajoissa, eivätkä äkillisetkään tapahtumat heti venettä kaada. Ennakoinnin menetelmiä on useita ja niistä löytyy sopivimmat myös pienemmille yrityksille.

Vastaus otsikon kysymykseen ”Kirkastuuko yrityksen tulevaisuus ennakoimalla?” on kyllä. Ennakointi auttaa näkemään erilaisia tulevaisuuden vaihtoehtoja ja tekemään yrityksesi tulevaisuuden kannalta parempia päätöksiä hyvissä ajoin. Ylä-Savon ammattiopiston ennakoinnin työpajoissa perehdymme aiheeseen ja kokeilemme ennakoinnin menetelmiä yhdessä. Seuraava YSAO:n ennakointityöpaja järjestetään marras-joulukuun 2022 vaihteessa ja ilmoittautuminen avautuu pian. Tervetuloa mukaan!

Ota yhteyttä

Heidi Huttunen
hankeasiantuntija, EMill ennakointimalli hanke
heidi.huttunen@ysao.fi